EN DRE- JUNÍN INICIAN ELABORACIÓN DE SU PLAN ANUAL DE TRABAJO 202609/01/2026
La Directora Regional de Educación Junín, junto a los jefes de línea y los especialistas de Gestión Pedagógica participaron de una reunión de trabajo donde se presentó la propuesta del “Plan Anual de Trabajo de la DRE-Junín 2026”, importante documento que buscará bajo el enfoque de gestión por procesos, ordenar, articular y optimizar los procesos estratégicos, misionales y de apoyo para asegurar la prestación eficiente del servicio educativo, en concordancia con las políticas del MINEDU, el Plan Estratégico Institucional del Gobierno Regional Junín, el Proyecto Educativo Regional de Junín al 2036.
Con la construcción del PAT de la DRE- Junín se podrá, primero fortalecer la gestión institucional basada en procesos para mejorar la calidad del servicio educativo en la región Junín, también se buscará garantizar el adecuado funcionamiento de las UGEL mediante monitoreo, soporte técnico y evaluación continua; así mismo se podrá optimizar la gestión docente, directiva y administrativa mediante procesos claros, eficientes y medibles, también ayudará a impulsar la mejora sostenida de los aprendizajes en todos los niveles y modalidades y finalmente se podrá fortalecer la transparencia y eficiencia en el uso de recursos públicos.
La propuesta de este plan anual de trabajo, será consolidado los próximos días con el aporte e involucramiento de todos los trabajadores de la DREJ, el mismo que se encuentra bajo la conducción de los especialistas de Gestión Pedagógica, para el cumplimiento de objetivos y metas en beneficio de la institución y la comunidad educativa, por ello el día de ayer en horas de la tarde se desarrollo el 1er taller de sensibilización a los trabajadores de la DRE-Junín.
Es preciso mencionar que el enfoque de gestión por procesos, se entiende como la forma de planificar, organizar, dirigir y controlar nuestras actividades de trabajo con un enfoque sistémico y transversal, es decir, lograr que las diferentes unidades de organización (jefaturas, áreas y oficinas) actúen como un ente unificado, para contribuir con el propósito de satisfacer las necesidades y expectativas de las personas y crear valor público. Para lograrlo se requiere un nivel de madurez y cultura de gestión por procesos arraigada en la institución, lo que se conseguirá con el desarrollo de un ciclo virtuoso que está compuesto por 4 fases continuas y permanentes.
Dato.- La gestión por procesos implica lograr desarrollar primero, identificar los procesos que generan valor. Paso dos ordenarlos en estratégicos, misionales y de apoyo, seguidamente de deberá definir responsables, indicadores y puntos de control y finalmente se deberá mejorar continuamente mediante seguimiento permanente.